Szczegóły organizacyjne:

• Zajęcia prowadzone przez internet, za pomocą specjalnej platformy umożliwiającej komunikację pomiędzy wykładowcą a uczestnikami, pozwalającej także na zadawanie pytań wykładowcy oraz na rozmowy pomiędzy uczestnikami spotkania
• Zgłoszeni uczestnicy otrzymają na wskazane adresy e-mail zaproszenia wraz z linkami do wirtualnego pokoju, prosimy o podawanie własnych adresów e-mail
• Platforma szkoleniowa na której odbywają się zajęcia jest dostępna przez przeglądarkę internetową w komputerze lub aplikację w smartfonie

Trener prowadzący szkolenie: 
Prowadzi szkolenia od 2003 roku. Wieloletni Naczelnik Wydziału Kontroli Regionalnej Izby Obrachunkowej w Krakowie, wcześniej Główny Inspektor Wydziału Kontroli RIO, obecnie Zastępca Burmistrza, autor artykułów, wykładowca i praktyk, specjalista z zakresu kontroli, finansów publicznych, budżetu zadaniowego i zamówień publicznych. Wykładowca Uniwersytecki

 Adresaci szkolenia

Wójtowie, Burmistrzowie, Prezydenci, Starostowie, Zarządy Jednostek, Kierownicy jedno-stek organizacyjnych, Sekretarze, Skarbnicy, Główni Księgowi i pracownicy zajmujący się obsługą finansowo-księgową, pracownicy merytoryczni zajmujący się kontrolą zarządczą w jednostkach oraz wszystkie osoby zainteresowane tematyką szkolenia. 

 Program szkolenia:

1. Wstęp - kontrola zarządcza w świetle unormowań ustawy z dnia 27 sierpnia 2009 r. o finansach publicznych, w tym:

- definicja ustawowa, cel i zakres kontroli zarządczej oraz znaczenie dla jednostki,
- wymagane uregulowania wewnętrzne,
- komunikat Nr 23 Ministra Finansów z dnia 16 grudnia 2009 r. w sprawie standar-dów kontroli zarządczej dla sektora finansów publicznych (najważniejsze elemen-ty), komunikat Nr 6 Ministra Finansów z dnia 6 grudnia 2012 r. w sprawie szczegó-łowych wytycznych dla sektora finansów publicznych w zakresie planowania i za-rządzania ryzykiem,
- kontrola zarządcza, a zakres odpowiedzialności:
- za sprawy finansowe,
- zamówienia publiczne,
- rachunkowość
kierownika jednostki, głównego księgowego oraz pracowników (w związku z dele-gowanymi zadaniami). Przykłady gotowych powierzeń skutkujących odpowiedzial-nością pracowników również z tytułu naruszenia dyscypliny finansów publicznych za powierzone do realizacji zadania,
- wybrane aspekty odpowiedzialności za naruszenie dyscypliny finansów publicz-nych kierownika jednostki, głównego księgowego i pozostałych pracowników w tym:
- wybrane czyny
- wybrane aspekty prowadzonego postepowania o naruszenie dyscypliny fi-nansów publicznych,

2. Dokumenty w kontroli zarządczej:

- obligatoryjne,
- zalecane – dobra praktyka,
- fakultatywne.

3. Monitoring kontroli zarządczej:

- podstawowe narzędzia kontrolne wykorzystywane w monitoringu – monitoring:
- procedur,
- celów/zadań,
- mierników/wskaźników,
- stosowane dokumenty,
- samoocena kontroli zarządczej,
- rozliczanie z osiągniętych celów,

4. Nadzór sprawowany w ramach kontroli zarządczej nad jednostkami organizacyjnymi jst.

- metody bezpośredniego nadzoru,
- pozostałe mechanizmy kontrolne stosowane w nadzorze,
- dokumentowanie realizowanego nadzoru nad jednostkami organizacyjnymi.

5. Oświadczenie (zapewnienie) o stanie kontroli zarządczej:

- gotowe wzory oświadczeń o stanie kontroli zarządczej oraz unormowania rozpo-rządzenia Ministra Finansów z dnia 2 grudnia 2010 r. w sprawie wzoru oświad-czenia o stanie kontroli zarządczej (w jakim zakresie może mieć ono zastosowanie do jednostek samorządu terytorialnego),
- jak wypełniamy oświadczenie – co powinno, a co może zawierać,
- kto musi, a kto może i do kiedy składać oświadczenie o stanie kontroli zarządczej.

6. Podstawa kontroli zarządczej czyli:

– cele strategiczne i operacyjne,
– odpowiednie ustalenie zadań – jakie jednostka będzie realizować w danym roku (kto powinien je określać i na jakim stopniu szczegółowości),
– osób odpowiedzialnych za ich realizację – zakresy czynności,
– praktyczne przykłady celów, zadań dotyczących jednostek samorządu terytorialne-go w zakresie kontroli zarządcze

7. Określanie mierników/wskaźników realizacji celów/zadań w kontroli zarządczej:

– różnica między miernikiem, a wskaźnikiem – kiedy je stosujemy, wartości docelo-we,
– główne grupy mierników/wskaźników, w tym: efektywności, skuteczności, wydaj-ności, oszczędności, satysfakcji,
– kto przygotowuje mierniki/wskaźniki, kto je zatwierdza,
– zadania z jednym i wieloma miernikami/wskaźnikami,
– monitorowanie i ocena realizacji wyznaczonych mierników/wskaźników, sprawoz-dawczość,
– praktyczne przykłady z miernikami/wskaźnikami z jednostek samorządu terytorial-nego

8. Proces zarządzania ryzykiem do celów i zadań określonych przez jednostki
(zostanie omówiony z praktycznymi przykładami z jst w zakresie przykładowych ryzyk oraz ich analizy i wyceny, zostaną również zaprezentowane przykłady rejestrów ryzyka):

– definicja ryzyka,
– zarządzanie ryzykiem – definicja i sposoby realizacji,
– metody identyfikacji ryzyk,
– analiza ryzyk oraz wycena ryzyk w zakresie prawdopodobieństwa wystąpienia oraz wpływu/skutku na realizację zadań,
– właściciele ryzyk,
– ryzyko nieodłączne i rezydualne,
– poziom ryzyka akceptowalnego, a poziom ryzyka dopuszczalnego (apetyt na ryzy-ko),
– reakcja na ryzyko:
– tworzenie rejestru ryzyka – gotowe rozwiązania.

9. Kontrola zarządcza – planowane zmiany w przepisach

10. Kontrola kontroli zarządczej przez RIO i NIK – co jest kontrolowane i w jakim zakresie.