-    zajęcia prowadzone on-line, za pomocą specjalnej platformy internetowej, umożliwiającej komunikację pomiędzy wykładowcą a uczestnikami, pozwalającej także na zadawanie pytań wykładowcy w formie chatu,
-    uczestnicy przed szkoleniem otrzymają na wskazane w karcie zgłoszeniowej adresy e-mail zaproszenia wraz z linkami do wirtualnego pokoju, w którym będą mogli wziąć udział w szkoleniu,
-    platforma szkoleniowa na której odbywają się zajęcia jest dostępna przez przeglądarkę internetową w dowolnym komputerze lub przez aplikację w smartfonie.

PROWADZĄCY:
Absolwent Wydziału Prawa i Administracji Uniwersytetu Adama Mickiewicza w Poznaniu, gdzie ukończył studia prawnicze a bronił pracy magisterskiej w katedrze Prawa Pracy. Dodatkowo ukończył podyplomowe studia podatkowe w Wyższej Szkole Bankowej w Poznaniu. Od lat związany z tematyką prawa pracy i BHP, do których podchodzi z pasją. W życiu zawodowym na co dzień zajmuje się weryfikacja przestrzegania przepisów dotyczących prawnej ochrony pracy, w tym BHP oraz legalności zatrudnienia w różnego rodzaju zakładach pracy. Uczestnik wielu szkoleń m.in. w zakresie transportu międzynarodowego w szczególności czasu pracy kierowców międzynarodowych powyżej 3,5T. Dodatkowo jest twórcą tematycznych projektów w Social Media pod nazwą "W świetle prawa pracy i BHP" oraz społeczności w grupie "Pracownicy i Pracodawcy w światle prawa pracy i BHP". Od roku 2018 cyklicznie realizuje projekty szkoleniowe oraz publicystyczne.

PROGRAM:
1.    Poprawne planowanie czasu pracy
- definicje i podstawy prawne zagadnienia
- rola kierownika w planowaniu czasu pracy
- tworzenie poprawnych przepisów wewnątrzzakładowe (przykłady)
- rodzaje systemów czasu pracy i ich wpływ na planowanie czasu pracy
- harmonogramy czasu pracy jako podstawowe narzędzie planowania
- ruchomy rozkład czasu pracy jako niedocenione narzędzie w rękach kierowników
- przykłady praktyczne planowanie czasu pracy
2.    Realizacja czasu pracy
- rola kierownika w ewidencjonowaniu czasu pracy
- sposoby potwierdzania przez pracowników obecności i nie obecności w pracy  
- dane potrzebne do prawidłowej ewidencji czasu pracy
- przykłady praktyczne prawidłowej realizacji czasu pracy
3.    Naruszenia czasu pracy – wpływ i rola kierujących pracownikami (przykłady)
- planowanie pracy w godzinach nadliczbowych
- odpoczynki pracownicze (dobowe, tygodniowe)
- zasada przeciętnie pięciodniowego tygodnia czasu pracy
- limity godzin nadliczbowych (roczny, średniotygodniowy)
- kompensata pracy ponadwymiarowej (czasem wolnym, wynagrodzeniem)
- praca dwukrotnie w tej samej dobie pracowniczej – brak wynagrodzenia
4.    Wykroczenia, przestępstwa i sankcje wobec kierujących pracownikami:
- rodzaje wykroczeń (bezpośrednio i pośrednio związanych z czasem pracy – przykłady)
- rodzaje przestępstw (bezpośrednio i pośrednio związanych z czasem pracy – przykłady)
- postępowanie karne i wykroczeniowe na przykładach
- odpowiedzialność zarządzających, kierowników
- rodzaje sankcji