- zajęcia prowadzone on-line, za pomocą specjalnej platformy internetowej, umożliwiającej komunikację pomiędzy wykładowcą a uczestnikami, pozwalającej także na zadawanie pytań wykładowcy w formie chatu,
- uczestnicy przed szkoleniem otrzymają na wskazane w karcie zgłoszeniowej adresy e-mail zaproszenia wraz z linkami do wirtualnego pokoju, w którym będą mogli wziąć udział w szkoleniu,
- platforma szkoleniowa na której odbywają się zajęcia jest dostępna przez przeglądarkę internetową w dowolnym komputerze lub przez aplikację w smartfonie.

PROWADZĄCY:
Absolwentka Zarządzania i Przedsiębiorczości, socjolog, studia podyplomowe - rachunkowość i finanse oraz rachunkowość i kontroling. Certyfikowany księgowy - świadectwo kwalifikacyjne MF nr 18928/00 uprawniające do usługowego prowadzenia ksiąg rachunkowych. Praktyk z wieloletnim doświadczeniem. Pracowała na stanowisku głównego księgowego w państwowych wojewódzkich jednostkach budżetowych. Właścicielka Kancelarii Rachunkowej. Od 2012 r. współpracuje z wieloma ośrodkami szkoleniowymi oraz z jednostkami budżetowymi. Prowadzi szkolenia, kursy i wykłady z zakresu finansów publicznych i rachunkowości (ma ich na swoim koncie ponad 1100) dla ministerstw, kierowników i pracowników urzędów wojewódzkich i marszałkowskich, urzędów skarbowych, izb skarbowych, urzędów miast i gmin, ZUS, KRUS, sądów, nadleśnictwa, wojewódzkich i powiatowych jednostek straży pożarnej, szpitali, policji, CUW, instytucji kultury, szkół, żłobków i przedszkoli, wyższych uczelni, spółek i prywatnych przedsiębiorców. Prowadziła również kursy realizowane z programów finansowanych ze środków UE dla WUP, PUP i OHP. Autorka wielu opracowań i prezentacji.

CELE SZKOLENIA:
Celem szkolenia jest przekazanie uczestnikom szkolenia w sposób praktyczny, poparty licznymi przykładami wiedzy i zasad, które mają wpływ na prawidłową organizację funkcjonowania kontroli zarządcze. Omówiona będzie również dokumentacja jaka jest niezbędna do sporządzenia rocznego jednostkowego i łącznego sprawozdania w formie opisowej przez kierowników wyższego szczebla i odpowiedzialność za to sprawozdanie.

ADRESACI:
Szkolenie skierowane jest do osób uczestniczących w procesach planowania, zaciągania zobowiązań i kontrolowania dochodów i wydatków w sektorze finansów publicznych. Na szkolenie zapraszamy kierowników jednostek budżetowych i instytucji kultury, głównych księgowych, skarbników, audytorów i kontrolerów wewnętrznych oraz pracowników (zespołów) którym kierownicy jednostek powierzyli zadania dotyczące prowadzenia i koordynowana kontroli zarządczej w jednostce.

PROGRAM:Przepisy określające zasady kontroli zarządczej
1.    Cele i zadania kontroli zarządczej;
2.    Podejście do wyznaczanych celów i kompetencji jednostek samorządowych i oraz i jednostek im podległych po zmianie Ustawy o Finansach Publicznych;
3.    Podstawowe funkcje kontroli zarządczej;
4.    Cele i zarządzanie ryzykiem.
Identyfikacja, analiza i ocena ryzyka
1.    Omówienie czynników ryzyka na przykładach stanowisk pracy w komórkach organizacyjnych jednostek sektora finansów publicznych;
2.    Wybór metody szacowania ryzyka w zależności od jego rodzaju i działalności jednostki;
3.    Sposób pomiaru istotności ryzyka oraz przypisanie odpowiedzialności osobom odpowiedzialnym za realizację zadań naprawczych i korygujących;
4.    Opracowanie rejestrów ryzyka występujących w jednostkach sektora finansów publicznych;
5.    Jak przygotować okresowy raport na podstawie przeglądu ryzyka i reakcji na to ryzyko;
6.    Podejmowanie odpowiednich działań w celu zminimalizowania ryzyka - co to jest mapowanie;
7.    Monitorowanie zidentyfikowanie ryzyka i podejmowanie działań naprawczych;
8.    Raportowanie;
9.    Wybór koordynatora (zespołu) odpowiedzialnego za koordynację kontroli zarządczej - obowiązek czy dowolność?
Zapewnienie o stanie kontroli zarządczej
1.    Ocena systemu kontroli zarządczej;
2.    Wykorzystanie kontroli zarządczej w najważniejszych obszarach funkcjonowania jednostki sektora finansów publicznych:
-    organizacja jednostki - schemat organizacyjny - zakresy czynności i obowiązków,
-    kontrola i obieg dokumentów finansowych,
-     zasady (polityki) rachunkowości,
-    pełnomocnictwa i upoważnienia,
-    rejestr druków ścisłego zarachowania,
-    kasa i pogotowie kasowe,
-    Zakładowy Fundusz Świadczeń Socjalnych,
-    KŚT i amortyzacja,
-    zasady szczegółowego sposobu gospodarowania rzeczowymi składnikami majątku ruchomego wg ostatnich uregulowań RRM (sprzedaż, nieodpłatne przekazanie, darowizna lub likwidacja),
-    inwentaryzacja,
3.    Oświadczenie o stanie kontroli zarządczej:
-    rola kierownika jednostki,
-    udział kadry zarządzającej i pracowników - przedstawienie źródeł informacji na podstawie których składane jest oświadczenie
4.    Plan działalności oraz sprawozdanie z działalności jako element zapewnienia do oświadczenia o stanie kontroli zarządczej.
5.    Jak wybrnąć z najtrudniejszych sytuacji przy realizowaniu kontroli zarządczej, gdy sprawozdanie nie odzwierciedla stanu faktycznego jednostki?
6.    Co zrobić, aby uniknąć konsekwencji wynikającej z nieprawidłowej sprawozdawczości?
7.    Działania naprawcze i korygujące w sytuacji niepełnej realizacji kontroli zarządczej.
Kontrola zarządcza a audyt
1.    Audyt wewnętrzny w jednostkach samorządu terytorialnego i czemu ma służyć?
2.    Rola audytora wewnętrznego w systemie kontroli zarządczej.
3.    Zadania audytora wewnętrznego we wsparciu kierownika jednostki w zarządzaniu ryzykiem
4.    Różnice pomiędzy kontrolą zarządczą, a audytem.
Działania jakie należy wykonać przygotowując się do kontroli zewnętrznej
1.    Jak przygotować się do kontroli zewnętrznej?
2.    Na co kontrolerzy zwracają największą uwagę?
3.    Odpowiedzialność kierownika jednostki za prawidłowe funkcjonowanie KZ w świetle znowelizowanej ustawy o dyscyplinie finansów publicznych.
4.    Dokumentacja kontroli zarządczej - od czego zacząć?
5.    Najczęściej występujące błędy w realizacji kontroli zarządczej w świetle wyników organów kontroli MF, NIK, RIO i jednostek nadrzędnych.
6.    Wzór rocznego sprawozdania w formie opisowej z funkcjonowania kontroli zarządczej w jednostce samorządowej.