Informacje organizacyjne:
- zajęcia prowadzone on-line, za pomocą specjalnej platformy internetowej, umożliwiającej komunikację pomiędzy wykładowcą a uczestnikami, pozwalającej także na zadawanie pytań wykładowcy w formie chatu,
- uczestnicy przed szkoleniem otrzymają na wskazane w karcie zgłoszeniowej adresy e-mail zaproszenia wraz z linkami do wirtualnego pokoju, w którym będą mogli wziąć udział w szkoleniu,
- platforma szkoleniowa na której odbywają się zajęcia jest dostępna przez przeglądarkę internetową w dowolnym komputerze lub przez aplikację w smartfonie.

Wykładowca: ekonomista, praktyk z zakresu kontroli zarządczej odpowiedzialny za jej tworzenie oraz nadzór na stanowisku dyrektora generalnego urzędu wojewódzkiego , kierownik zespołu audytu wewnętrznego, certyfikowany audytor wewnętrzny, główny księgowy w banku, zastępca dyrektora finansowego odpowiedzialna za budżet zadaniowy oraz tworzenie systemu mierników, obecnie dyrektor wydziału spraw obywatelskich i cudzoziemców. Pomysłodawca połączenia kontroli zarządczej z budżetem zadaniowym. Wykładowca akademicki na wydziale prawa i ekonomii z zakresu kontroli w administracji i kontroli zarządczej, Wyższej Szkole Finansów i Zarządzania, Wyższej Szkole Administracji Publicznej, Krajowej Szkole Administracji Publicznej w Warszawie. Trener szkoleń od 20 lat z zakresu audytu wewnętrznego, kontroli zarządczej, kontroli w administracji, zarządzania czasem. Autor publikacji w kwartalniku Optimum.

Celem szkolenia jest praktyczne przedstawienie czynności oraz dokumentów potwierdzających prawidłowe działanie systemu kontroli zarządczej zgodnie z rocznym harmonogramem oraz podziałem na dokumentację obligatoryjną oraz fakultatywną.
Słuchacze otrzymają wiedzę które dokumenty już istniejące w jednostce, choć nie wprost związane z kontrolą zarządczą można wykorzystać do jej dokumentowania.
W związku z faktem, iż poszczególne obowiązki wynikające ze standardów generują konieczność sporządzania dokumentów na koniec roku lub na początek, zostanie przypomniana kolejność ich wytwarzania.
Po szkoleniu istnieje możliwość skonsultowania dokumentów już istniejących w jednostkach oraz zapoznanie się z wzorami dokumentacji prezentowanymi przez długoletniego praktyka i trenera prowadzącego szkolenie.

Adresaci szkolenia:
• kierownicy jednostek sektora finansów publicznych (urzędów, jednostek budżetowych, samorządowych zakładów budżetowych, instytucji kultury, szpitali, jednostek oświatowych),
• osoby odpowiedzialne za kontrolę zarządczą,
• kontrolerzy i audytorzy wewnętrzni,
• pracownicy wspierający działania kierowników.

PROGRAM SZKOLENIA

I. Zadania i identyfikacja ryzyka na 2025r.
1. Realizacja zadań:
• przedstawienie działań podejmowanych w 2024 r. w ramach realizacji poszczególnych
zadań;
• w przypadku, gdy zadanie zostało dodane – opisanie jego stanu realizacji od momentu aktualizacji;
• określenie stopnia osiągnięcia zaplanowanej wartości oczekiwanej miernika;
• wskazanie przyczyn niewykonania części lub całości zadania lub nieosiągnięcia
zaplanowanej wartości oczekiwanej.

2. Ocena zidentyfikowanego ryzyka do zadań w 2024 r. oraz zaplanowanie ryzyka na 2025r.:
• opisanie zagrożeń, które w sposób negatywny wpływały na realizację zadania;
• wskazanie skutków wystąpienia ryzyka.
3. Ocena skuteczności zastosowanych metod przeciwdziałania ryzyku:
• opisanie działań podejmowanych w ramach eliminacji ryzyka;
• wskazanie efektów zastosowanych metod przeciwdziałania ryzyku.

II. Monitorowanie systemu kontroli zarządczej – Standar nr 19 w praktyce.
1.Uzyskanie zapewnienia o stanie kontroli zarządczej - standard nr 22 w praktyce.
• Monitorowanie,
• Samoocena,
• Audyty i kontrole,
• Oświadczenie o stanie kontroli zarządczej za 2024 rok.

2. Określaniu celów i zadań oraz monitorowaniu i ocenie ich realizacji, podsumowanie 2024r.
- Standard nr 6 i 7 w praktyce.

III. Inne niezbędne dokumenty i ich podsumowanie wynikające ze Standardów Kontroli Zarządczej.
• Wartości Etyczne i dokumenty związane z ich zapewnieniem.
• Kompetencje zawodowe i dokumenty związane z ich zapewnieniem.