WYKŁADOWCA: Joanna Patyk
Doradca Podatkowy, Prawnik, Absolwentka i stypendystka Wydziału Prawa i Administracji Uniwersytetu Śląskiego. Posiada 12-letnie doświadczenie w zakresie podatków, które zdobyła pracując w kancelarii prawno - podatkowej oraz międzynarodowej firmie konsultingowej. Obecnie właścicielka Kancelarii Podatkowej TAX & BUSINESS. Specjalistka w zakresie podatku dochodowego od osób prawnych, w tym rozliczeń transakcji pomiędzy podmiotami powiązanymi - Transfer Pricing oraz podatku u źródła, a także podatku od towarów i usług. Współautorka książek: "Dokumentacja VAT", "Komentarz do podatku dochodowego od osób prawnych" – wydanie: 2008 i 2010 oraz autorka licznych publikacji prasowych, w tym w Gazecie Prawnej oraz Przeglądzie Podatkowym.

PROGRAM SZKOLENIA:

1. Zmiany uchwalone 19 czerwca 2026 r.:
    • Data wejścia zmian w życie – okres przejściowy;
    • Obowiązek posiadania Procedury w przypadku posiadania powyżej 10 pracowników;
    • Kary nałożone ustawą: zadośćuczynienie a odszkodowanie;
    • Przykłady mobbingu wymienione w Ustawie;
    • Równe traktowanie pracownika oraz uporczywe nękanie wprowadzone do Ustawy.
2. Czym jest mobbing? Definicje i granice prawne
    • Definicja wg art. 94³ Kodeksu pracy – omówienie kluczowych przesłanek;
    • Uporczywość i długotrwałość (jak je interpretować w praktyce sądowej).
    • Zaniżanie samooceny i ośmieszanie.
    • Wywoływanie zaniżonej oceny przydatności zawodowej.
    • Co JEST, a co NIE JEST mobbingiem:
    • Mobbing a jednorazowy konflikt lub uzasadniona krytyka przełożonego.
    • Mobbing a wysokie wymagania zawodowe, egzekwowanie zadań i stres.
    • Rodzaje mobbingu:
    • Pionowy (płaszczyznowy: szef–pracownik lub pracownik–szef).
    • Poziomy (między współpracownikami).
3. Rozpoznawanie zachowań mobbingowych w praktyce
    • Katalog zachowań mobbingowych:
    • Ataki na komunikację (utrudnianie wypowiedzi, przerwanie, ignorowanie).
    • Ataki na relacje społeczne (izolowanie, traktowanie „jak powietrze”).
    • Ataki na wizerunek i pozycję zawodową (plotki, ośmieszanie, zlecanie zadań poni-żej/powyżej kwalifikacji).
    • Ataki na zdrowie psychiczne i fizyczne.
    • Mobbing w erze pracy hybrydowej i remote:
    • Pomijanie w spotkaniach, uszczypliwości na komunikatorach (Slack/Teams), mikro-zarządzanie online.

4. Konsekwencje i psychologia mobbingu
    • Wpływ mobbingu na pracownika, w tym zespół stresu pourazowego (PTSD), wypale-nie zawodowe, objawy psychosomatyczne.
    • Koszty dla organizacji:
    • Spadek efektywności, absencja chorobowa (L4), rotacja kadr.
    • Odpowiedzialność odszkodowawcza pracodawcy i straty wizerunkowe (employer branding).
    • Rola świadków (tzw. bystander effect);
    • Dlaczego współpracownicy milczą i jak zmienić biernych świadków w reagujących partnerów.

5. Procedury wewnętrzne i ścieżka zgłaszania
    • Wewnętrzna Polityka Antymobbingowa (WPA);
    • Jak działa sprawny system zgłaszania naruszeń.
    • Komisja Antymobbingowa: Skład, bezstronność, zasady prowadzenia wyjaśnień i po-ufność.
    • Jak dokumentować zachowania mobbingowe?
    • Dziennik zdarzeń, gromadzenie wiadomości e-mail/komunikatów, świadkowie.
6. Pytania uczestników.

INFORMACJE ORGANIZACYJNE:

• Zajęcia prowadzone on-line, za pomocą specjalnej platformy webinarowej umożliwiającej komunikację pomiędzy wykładowcą a uczestnikami, pozwalającej także na zadawanie pytań wykładowcy oraz na rozmowy pomiędzy uczestnikami spotkania.
• Zgłoszeni uczestnicy otrzymają na wskazane adresy e-mail zaproszenia wraz z linkami do wirtualnego pokoju, prosimy o podawanie własnych adresów e-mail.
• Platforma szkoleniowa ClickMeeting, na której odbywają się zajęcia, jest dostępna przez przeglądarkę internetową w komputerze.