Cena szkolenia: 355 zł netto / os.

Cena szkolenia przy zapisie co najmniej dwóch osób: 325 zł netto / os.

UWAGA! Czas szkolenia może się wydłużyć w przypadku dużej ilości pytań zadawanych przez uczestników!

Trwają prace legislacyjne zmierzające do zmiany kodeksowej regulacji dotyczącej mobbin-gu. Efektem tych prac ma być przede wszystkim uproszczenie definicji mobbingu zawartej w art. 943 KP, przez jej przeredagowanie przy użyciu sformułowań niebudzących wątpliwości interpre-tacyjnych.
Nowa rozwiązania uwzględniają dorobek orzecznictwa wypracowany w okresie 20 lat ob-owiązywania dotychczasowej regulacji kodeksowej. Działania te mają przełożyć się na lepsze rozumienie zjawiska mobbingu w praktyce oraz zwiększyć jednolitość orzecznictwa sądowego.

Podczas szkolenia dowiesz się m.in.:

• Jak najczęściej przebiega proces kształtowania się zjawiska mobbingu?
• Jakie mogą być źródła mobbingu?
• Jak interpretować znaczenie elementów kodeksowej definicji mobbingu?
• Czy mobbingu może dopuścić się współpracownik?
• Czy ofiarą mobbingu może być przełożony?
• Jak długo musi trwać nękanie aby zostało uznane za mobbing?
• Czy działania w ramach uprawnień kierowniczych mogą zostać uznane za mobbing?
• Czy unikanie kontaktu z konfliktowym pracownikiem jest przejawem mobbingu?
• Czy mobbingu można dopuścić się nieumyślnie?
• Czy za mobbing może zostać uznane zlecanie pracownikowi większej liczby zadań lub powie-rzanie pracy w godzinach nadliczbowych częstsze niż innym pracownikom?
• Czy „straszenie” nieprzewidzianą kontrolą, która ma ocenić pracę załogi może zostać uznane za mobbing?
• Czy przejawem mobbingu może być odmowa udzielenia urlopu wypoczynkowego?
• Czy zlecenie kontroli pracownika przebywającego na zwolnieniu lekarskim może być uznane za mobbing?
• Czy za mobbing może zostać uznana zła organizacja pracy, która powoduje duże natężenie pracy w pewnych okresach?
• Czy notoryczne przypominanie pracownikowi o potrzebie terminowego wykonania zadań jest mobbingiem?
• Czy przejawem mobbingu mogą zostać uznane nieprawidłowe relacje interpersonalne, polega-jące na niekulturalnym nieodpowiadaniu przez przełożonego na powitania pracownika lub prezen-towaniu wobec niego postawy aroganckiej obojętności czy niedostrzegania obecności pracownika w miejscu pracy?
• Jakie działania należy podjąć w celu przeciwdziałania mobbingowi?
• Jak udowodnić mobbing?
• Jak kształtuje się odpowiedzialność za stosowanie mobbingu oraz brak wymaganych działań antymobbingowych?
• Jakich roszczeń może dochodzić ofiara mobbingu?

Cel szkolenia:

Szkolenie służy omówieniu istoty mobbingu, metod przeciwdziałania temu zjawisku, zasad ponoszenia odpowiedzialności za jego stosowanie bądź brak wdrożenia wymaganych procedur, a także roszczeń służących ofiarom mobbingu.

Korzyści dla uczestników szkolenia:

Udział w szkoleniu jest okazją do zdobycia wiedzy w zakresie stanowiącym jego tematykę.

Adresaci szkolenia:

Pracodawcy i pracownicy, zwłaszcza kierownicy wyodrębnionych komórek organizacyjnych a także osoby, które chcą poszerzyć swą wiedzę z omawianego tematu.

Informacje o prowadzącym: dr Piotr Wąż

• doktor nauk prawnych,
• wieloletni pracownik w Państwowej Inspekcji Pracy,
• wykładowca, szkoleniowiec,
• były członek Komisji Prawnej Głównego Inspektora Pracy,
• autor książek oraz wielu publikacji ukazujących się w fachowej literaturze prawniczej z dziedziny prawa pracy i prawa spółek,
• laureat „Złotych Szelek” za wyjaśnianie skomplikowanych problemów prawnych zrozumiałym i klarownym językiem,
• biegły sądowy z zakresu stosunku pracy z elementem międzynarodowym (międzynarodowe prawo pracy) i delegowania pracowników do innego państwa celem świadczenia usług przy Sądzie Okręgowym w Katowicach
• charyzmatyczny trener zdobywający rewelacyjne oceny od uczestników szkoleń.

  ---

PROGRAM SZKOLENIA

1)    Fazy mobbingu oraz kategorie zachowań mobbingowych według Heinz`a Lehmann`a

2)    Kategorie zachowań mobbingowych według Heinz`a Lehmann`a

a)    oddziaływanie na sferę komunikowania,

b)    oddziaływanie na sferę stosunków społecznych,

c)    oddziaływanie na społeczny odbiór (reputację),

d)    oddziaływanie na sytuację życiową i zawodową,

e)    oddziaływanie na zdrowie.

3)    Źródła mobbingu,

4)    Rodzaje mobbingu,

5)    Elementy definicji mobbingu według starej i nowej regulacji kodeksowej

f)     działania skierowane przeciwko pracownikowi,

g)    uporczywość i długotrwałość nękania lub zastraszania,

h)    zaniżona ocena przydatności do pracy,

i)     poniżenie lub ośmieszenie pracownika, izolowanie lub wyeliminowanie z zespołu współpracowników,

6)    Przykłady nękania w nowej regulacji kodeksowej,

7)    Przejawy mobbingu,

8)    Przykłady zachowań niebędących mobbingiem,

9)    Przeciwdziałanie mobbingowi,

a)    zakładowa polityka antymobbingowa,

b)    mechanizm informowania i system szkoleń,

c)    przebieg zakładowych procedur.

10) Dowód na mobbing,

a)    dowód z dokumentu,

b)    dowód ze świadków,

c)    opinia biegłego,

d)    inne środki dowodowe.

11) Odpowiedzialność za mobbing,

12) Roszczenia przysługujące ofierze mobbingu.

Szkolenie on-line

• zajęcia prowadzone on-line, za pomocą specjalnej platformy internetowej, umożliwiającej komunikację pomiędzy wykładowcą a uczestnikami, pozwalającej także na zadawanie pytań wykładowcy w formie chatu;
• do obsługi platformy polecamy przeglądarkę internetową Google Chrome;
• uczestnicy przed szkoleniem otrzymają na wskazane w karcie zgłoszeniowej adresy e-mail zaproszenia wraz z linkami do wirtualnego pokoju, w którym będą mogli wziąć udział w szkoleniu - prosimy o podawanie własnych adresów e-mail i numeru telefonu na wypadek problemów technicznych;
• platforma szkoleniowa na której odbywają się zajęcia jest dostępna przez przeglądarkę internetową w dowolnym komputerze lub przez aplikację w smartfonie;
• każdy uczestnik po szkoleniu otrzyma materiały w formacie pdf na e-mail;
• OWAL s.c. i trenerzy nie wyrażają zgody na jakąkolwiek formę utrwalania, powielania, udostępniania lub nagrywania przebiegu szkolenia oraz materiałów szkoleniowych. Treść szkolenia i materiały szkoleniowe objęte są prawami autorskimi.